WKDQ's Product Innovation R&D Talakayan ng Talakayan: Pabilisin ang proseso ng paglulunsad na may mga pagsisikap sa pakikipagtulungan

Noong umaga ng Hulyo 10, 2025, sa 9:30, isang dynamic na pulong ng talakayan ng R&D na nakasentro sa pagbabago ng produkto ay naganap sa ikatlong palapag na silid ng kumperensya ng WKDQ.  Ang pangkalahatang manager na si Shang Zhenwu, kasama ang mga miyembro ng koponan ng pangunahing kasama sina Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, He Liu, at Ye Gantai, ay nagtipon upang suriin ang pag-unlad, pagharap sa mga hamon, at pag-mapa ng mga direksyon-kasabay na paghagupit sa "mabilis na pindutan" para sa paparating na paglulunsad ng produkto.  Ang pulong na ito ay higit pa sa isang regular na pag-check-in;  Ito ay isang madiskarteng paglipat upang mapabilis ang pagsasakatuparan ng produkto, na nag -infuse ng bagong enerhiya sa buong proyekto.  Sumisid sa mga pangunahing highlight at ang pinakabagong mga pag -update ng R&D.

Bahagi 1: R&D bilang "Lifeline": Pagbalanse ng Innovation at Feasibility

Binigyang diin ng koponan na ang R&D ay ang "lifeline" ng isang produkto, na binibigyang diin ang pangangailangan na hampasin ang isang balanse sa pagitan ng pagpapanatili ng pagbabago at pagtiyak ng pagiging praktiko.  Ang balanse na ito ay mahalaga upang masiguro ang maayos na pagpapatupad ng kasunod na mga plano at pag -iwas sa mga gaps sa proseso.  Ang pulong ay nagsilbi bilang isang kritikal na hakbang upang itulak ang pagpapatupad ng produkto, pinalakas ang pokus ng koponan sa paggawa ng mga makabagong ideya sa mga nasasalat na resulta.

Bahagi 2: Pag-unlad ng Multi-Track R&D: Mga Breakthrough at Bottlenecks

Si Pan Hong, ang nangungunang tagapagsalita, ay nagpakita ng pangkalahatang pag-unlad ng mga proyekto ng R&D sa pamamagitan ng isang pagtatanghal na tinulungan ng computer, tinitiyak na ang lahat ng mga miyembro ay nakahanay sa pinakabagong mga pag-unlad.  Ang isang pangunahing pag-update ay ang tagumpay ng diskarte sa pag-unlad ng multi-track, na may ilang mga proyekto ngayon sa isang mature na yugto at ang kanilang mga teknikal na balangkas na higit na natapos.

Ang mga kilalang pambihirang tagumpay ay kasama ang pag -optimize ng pagganap para sa mga modelo ng juslkg50 at juslkg35, na nagmamarka ng makabuluhang pag -unlad patungo sa kanilang panghuling pag -rollout.  Gayunpaman, tinugunan din ng ulat ang mga produkto na nasa kumpirmasyon o yugto ng disenyo, sistematikong pagsusuri sa mga bottlenecks na kinakaharap nila.  Habang ang diskarte sa multi-track ay epektibong pumigil sa mga pangunahing pagkaantala, ang paglutas ng mga nakabinbing mga pambihirang tagumpay sa maikling termino ay nananatiling mahalaga sa pagpapanatili ng momentum ng pagbabago.

Bahagi 3: Brainstorming para sa pag-optimize: gumagamit-sentrik at pakikipagtulungan sa paglutas ng problema

Upang harapin ang mga isyu na may kaugnayan sa pag -andar, pagganap, at hitsura na lumitaw sa panahon ng R&D, ang pulong ay lumipat sa isang buhay na sesyon ng brainstorming.  Ang mga kalahok ay nakatuon sa pag -optimize ng mga disenyo mula sa isang pananaw ng karanasan ng gumagamit, paggalugad ng magagawa na mga pag -upgrade ng teknikal, at pag -aayos ng mga pagpapakita upang tumugma sa kasalukuyang mga aesthetics sa merkado.

Maraming mga isyu ang nalutas kaagad.  Halimbawa, sumang-ayon ang koponan na gawing simple ang mga proseso ng pagpapatakbo upang mapalakas ang pagiging kabaitan ng gumagamit, na may mga target na pagsisikap upang makamit ito.  Para sa mga hamon na may kaugnayan sa pagganap, sinimulan ng grupo ang pagbuo ng mga solusyon sa pamamagitan ng pagsusuri ng pagiging posible sa teknikal, tinitiyak ang anumang mga pagpapabuti ay magiging parehong praktikal at mabubuhay.

Ang mga nakagaganyak na puntos - tulad ng mga tiyak na pagsasaayos ng hitsura - ay ipinagpaliban sa isang nakalaang puwersa ng gawain para sa karagdagang pagsusuri upang maiwasan ang mga nagmamadaling desisyon.  Ang koponan ay nagpatibay ng isang multi-dimensional na diskarte, pagsasama ng feedback ng gumagamit at data ng teknikal na pagsubok upang matiyak na ang mga solusyon ay parehong pang-agham at mahusay.  Sakop din ng mga talakayan ang mga uso sa merkado at pagpili ng materyal, na inilalagay ang batayan para sa isang paunang balangkas ng pag -optimize.  Ang pakikipagtulungan na ito ay hindi lamang tumugon sa mga agarang isyu ngunit pinalakas din ang espiritu ng paglutas ng problema sa koponan para sa hinaharap.

Bahagi 4: Pagtatapos ng mga solusyon: pagiging praktiko at naka -target na pagkilos

Ang pagtatayo sa brainstorming, natapos ng pulong ang ilang paunang solusyon sa lugar, na may mga hindi nalutas na mga isyu na naipasa sa task force para sa malalim na pagsusuri. Ang mga solusyon na ito ay inuna ang parehong pagiging praktiko at pagbabago: ang pag -optimize ng pag -optimize na naglalayong mapagaan ang mga puntos ng sakit ng gumagamit sa pamamagitan ng pagpapagaan ng mga interface; Ang mga pagpapabuti ng pagganap ay na -back sa pamamagitan ng mga pagsubok sa pagiging posible upang matiyak ang kahusayan; at hitsura ng mga pag -tweak na nakahanay sa mga uso sa merkado upang mapahusay ang apela sa produkto.

Ang mga tukoy na detalye ay kasama ang mga fine-tuning na mga teknikal na parameter at pagpipino ng mga sketch ng disenyo. Halimbawa, ang mga isyu sa istruktura na may modelo ng JEK6/35 ay tinalakay nang sama -sama upang matukoy ang mga direksyon sa pagpapabuti. Ang koponan ay nagtatag din ng isang mekanismo ng pagsubaybay sa problema upang matiyak na ang puwersa ng gawain ay tumutugon sa mga natitirang isyu kaagad, na pumipigil sa mga pagkaantala. Ang mahusay at maayos na proseso na ito ay hindi lamang na -clear ang kasalukuyang mga hadlang ngunit pinalakas din ang mga kakayahan sa pagpapatupad ng koponan, na nagbibigay ng malinaw na gabay para sa mga susunod na hakbang.

Bahagi 5: Pagtukoy ng Mga Direksyon ng Pagkilos: Tumutok sa paglutas, koordinasyon, at mga takdang oras

Batay sa listahan ng pag -unlad at isyu, ang pulong ay nagbalangkas ng tatlong pangunahing mga lugar ng pagkilos: paglutas ng mga nakabinbin na problema, pag -coordinate ng mga mapagkukunan, at pagkontrol sa mga takdang oras ng proyekto.   Ang isang malinaw na timeline ay itinakda, kabilang ang isang pulong sa pagsusuri sa pag -unlad sa susunod na linggo upang mapatunayan ang mga milestone at panatilihin ang pagpapatupad sa track.

Para sa koordinasyon ng mapagkukunan, ang plano ay tumawag para sa mas malapit na pakikipagtulungan sa mga teknikal, disenyo, at pagsubok ng mga koponan upang mai -synchronize ang impormasyon, maglaan ng mga mapagkukunan nang mahusay.   Ang mga hakbang sa control ng Node ay kasama ang mga regular na tseke ng pag -unlad para sa bawat linya ng produkto - halimbawa, ang koponan ng JUSLKG50 ay naatasan sa pagkumpleto ng ulat ng pagsubok sa susunod na linggo.   Sa pamamagitan ng pagbagsak ng mga layunin ng overarching sa mga aksyon na gawain, siniguro ng plano ang walang tahi na pag -align sa buong proseso ng R&D, na nagbibigay ng isang malinaw na roadmap upang mapabilis ang pagbabago ng produkto.

Bahagi 6: Ang pagsasara ng mga puna: muling nagpapatunay sa R&D bilang "Lifeline"

Sa pagsasara, muling sinabi ng General Manager Shang Zhenwu na ang R&D ay ang "lifeline" ng isang produkto, na binibigyang diin ang pangangailangan na balansehin ang pagbabago na may pagiging posible.   Ang pagpupulong na pinagsama -samang mga key takeaways, at sa pamamagitan ng kolektibong pag -input, ay nagtatag ng isang malinaw na landas pasulong upang matiyak ang mahusay na pag -unlad sa mga kasunod na gawain.   Ang mga pangunahing tagumpay ay kasama ang paglilinaw sa kasalukuyang R&D landscape at pagtukoy ng mga diskarte upang matugunan ang mga kritikal na isyu.

Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa kumpanya at mga produkto nito, bisitahin ang aming opisyal na website.Electrical-terminalBlock.com